Отчет об анализе рынка и возможностей птицеводства и мясоперерабатывающей промышленности Экваториальной Гвинеи
Часть 1: Наша дилемма — нация, питающаяся импортной курицей
Чтобы понять возможности, мы должны сначала признать ту ситуацию, в которой находимся. Наши обеденные столы отражают структурный кризис нашей национальной экономики.
Упадок сельского хозяйства и потеря продовольственного суверенитета: Бум нефтяной промышленности привел к резкому падению роли сельского хозяйства в национальной экономике, составляющей сейчас лишь около 2% ВВП. Хотя примерно 70% национальной рабочей силы занято в сельском хозяйстве, методы производства остаются примитивными, и страна по-прежнему не обеспечивает себя продовольствием. Суровая реальность такова, что около 70% нашего продовольственного потребления зависит от импорта. Это означает, что наша продовольственная безопасность зависит от грузовых судов, прибывающих из Камеруна, Бразилии и даже Китая.
Примитивное состояние животноводства: Наш животноводческий сектор крайне неразвит, в значительной степени оставаясь на этапе приусадебного свободного выгула в рамках домохозяйств. Скот в сельской местности часто используется больше в церемониальных целях, чем как источник повседневного питания для коммерческого производства. Это приводит к серьезному дефициту внутреннего предложения животного белка. Городские жители полностью полагаются на импорт, а сельские жители вынуждены дополнять свой рацион охотой.
Рынок птицеводства: Полностью доминирует импорт: На этом фоне наш рынок птицеводства является типичным «пустым рынком». В мае этого года партия в 27 тонн замороженного куриного филе прибыла в нашу страну из Чжаньцзяна, Китай. Это лишь последний пример нашей долгосрочной зависимости от импорта. Морозильные камеры супермаркетов заполнены замороженной импортной курицей и яйцами, прошедшими длительную транспортировку — они дороги и не свежи. Мы не только платим за это высокую иностранную валюту, но и отдаем все возможности производственной цепочки для занятости, налоговых поступлений и технологического прогресса.
Часть 2: Наш переломный момент — сигналы перемен сверху и зов рынка
Другая сторона дилеммы — исключительно ясная возможность. Воля к переменам была инициирована сверху вниз.
Ясный сдвиг в национальной стратегии: Правительство глубоко осознало хрупкость монопрофильной нефтяной экономики и определило сельское хозяйство и животноводство как «стратегические отрасли» для диверсификации экономики. Основной целью руководства по инвестициям в «зеленую экономику», опубликованного Национальным агентством развития (ANDE), является укрепление местного производства для сокращения импорта продовольствия. Еще более обнадеживает то, что в марте 2025 года премьер-министр лично провел совещание, на котором «Проект индустриализации птицеводства» был включен в число четырех ключевых национальных проектов по диверсификации экономики для приоритетного изучения. Это посылает недвусмысленный сигнал: развитие современной птицеводческой отрасли теперь является вопросом национальной воли.
Рынок призывает местных «игроков, меняющих правила игры»:
Определенный спрос: С ростом населения и урбанизацией (хотя и медленной) спрос на рентабельный животный белок является неэластичным. Высокая цена и плохой вкус импортной продукции оставляют огромный рыночный разрыв для свежей местной продукции.
Политическая поддержка: Правительственный перечень четко определяет ряд конкретных инвестиционных возможностей, от «интенсивного производства яиц» до «создания скотобоен в городских районах», указывая на то, что можно ожидать поддерживающей политики.
Пустой рынок: Вся производственная цепочка, от «переработки кормов» до «убойной и перерабатывающей промышленности», практически полностью пуста. Это означает, что первые игроки будут иметь огромную возможность установить отраслевые стандарты и построить местные бренды.
Часть 3: Наши возможности — конкретные точки входа в цепочку птицеводства
Для нас, местных предпринимателей и инвесторов, возможности существуют в каждом слабом звене производственной цепочки. Ниже приведены некоторые из наиболее реалистичных точек входа:
Область возможностей / Конкретное содержание и рыночная основа / Ключевые моменты для локализованной работы
- Современные птицеводческие фермы / Ответ на национальные призывы к «индустриализации птицеводства» и «интенсивному производству яиц». Прямая замена дорогих импортных яиц и замороженной курицы, снабжение крупных городов, таких как Малабо и Бата. / Целесообразно начать с закрытых ферм по выращиванию несушек, поскольку технология относительно зрелая, а капитал возвращается быстро. Ключевой фокус должен быть на разработке местных рецептур кормов (с использованием маниока, кукурузы и т.д.) и создании систем профилактики и контроля заболеваний.
- Комбикормовые заводы / Это «узкое место» всей производственной цепочки. Национальный инвестиционный перечень явно включает «производство кормов из бобовых и зерновых». Без стабильного местного снабжения кормами затраты на фермерство никогда не смогут конкурировать с импортом. / Сотрудничать с местными фермерами, выращивающими маниок и кукурузу, для создания сети закупок. Производство комбикормов может обслуживать собственные фермы, а также продаваться другим начинающим фермерам, контролируя верхнее звено отрасли.
- Современный убой и холодильная цепь / Инвестиционный перечень явно указывает на необходимость «создания скотобоен в городских районах». В настоящее время в стране практически нет современных, гигиеничных мощностей по убою и переработке птицы. / Создать гигиеничную скотобойню, оснащенную холодильными камерами и рефрижераторными грузовиками, на окраине Малабо или Баты. Продвигать концепцию «охлажденной курицы», конкурируя по свежести, безопасности и прослеживаемости, чтобы создать абсолютное отличие от импортной замороженной продукции.
- Местное племенное стадо и поставки цыплят / Долгосрочная зависимость от импортных цыплят является отраслевым риском. Создание местной системы племенного стада — основа независимости отрасли. / Партнерство с международными компаниями по селекции птицы для введения родительского стада, подходящего для климата Экваториальной Гвинеи, постепенно создавая местные мощности по поставкам цыплят и снижая внешнюю зависимость отрасли.
Часть 4: Наши вызовы — тернии, которые мы должны преодолеть на пути вперед
Возможности огромны, но путь отнюдь не гладкий. Мы должны ясно осознавать следующие вызовы:
Стартовый капитал и технические барьеры: Современное фермерство и убой — это капиталоемкие и технологичные отрасли. Строительство биобезопасных птичников, покупка автоматизированного оборудования и создание холодильной цепи требуют значительных первоначальных инвестиций. Одновременно нам крайне не хватает профессиональных ветеринаров, диетологов и талантов в области управления современными фермами.
Хрупкость цепочки поставок: Как упоминалось ранее, локализация поставок сырья для кормов является одним из самых больших недостатков. Более того, надежность инфраструктуры, такой как стабильное электричество, чистая вода и хорошие дороги, также имеет решающее значение для успеха проекта.
Принятие рынком и конкуренция: Необходимо обучать потребителей принимать и доверять местным брендам, одновременно готовясь к потенциальной ценовой конкуренции со стороны импортеров. Установление надежного качества и стабильного предложения — единственный способ завоевать рынок.
Заключение и рекомендации
Сограждане, птицеводческая отрасль Экваториальной Гвинеи возрождается заново на бесплодной земле. Это уже не побочный бизнес, зависящий от природы, а «национальный проект», поддерживаемый национальной стратегией, способный создавать стабильную занятость, экономить иностранную валюту и возвращать автономию нашим обеденным столам.
Для нас, стремящихся к этому, путь к действию должен быть:
Начать с маломасштабной проверки: Несколько домохозяйств могут объединить усилия, чтобы сначала создать небольшую или среднюю ферму по выращиванию несушек, изучая технологию, открывая местные каналы кормов и исследуя рыночные продажи на практике.
Активно искать сотрудничество и поддержку: Внимательно следить и стремиться получить потенциальную поддерживающую политику, землю или кредитную поддержку, которую правительство может ввести для «Проекта индустриализации птицеводства». Одновременно исследовать совместные предприятия с иностранными инвесторами, обладающими технологиями и капиталом (например, Китай, как наш крупнейший торговый партнер), обменивая доступ на рынок на технологии и управленческий опыт.
Сосредоточиться на всей производственной цепочке: Консорциумы или инвесторы с возможностями должны планировать комплексно, размещая замкнутую производственную цепочку от производства кормов и фермерства до убоя и переработки, чтобы максимизировать контроль затрат, обеспечить качество и повысить конкурентоспособность.
Эта эпоха ждет не зрителей, а прагматичных людей, смеющих сеять семена на бесплодной земле. Наша цель должна заключаться не только в открытии куриной фермы, но в создании полной, современной системы птицеводства, принадлежащей народу Экваториальной Гвинеи. Это не только хороший бизнес, но и весомая ответственность — помочь нации освободиться от «голодного процветания».
