Opportunit\u00e9s d’investissement de pointe dans l’agriculture et l’\u00e9levage en Afrique de l’Ouest<\/p>\n\n\n\n
01 Fondements du march\u00e9 : \u00c9tat actuel et potentiel de l’\u00e9levage au Burkina Faso<\/strong> 01 Fondements du march\u00e9<\/strong> \u00c9chelle de l’\u00e9levage : Une base industrielle avec 9 millions de bovins<\/strong> Potentiel du march\u00e9 : Double moteur de la demande int\u00e9rieure et de l’exportation<\/strong> 02 D\u00e9construction de la cha\u00eene industrielle<\/strong> Syst\u00e8me de march\u00e9 : Distribution hi\u00e9rarchique des 45 march\u00e9s \u00e0 b\u00e9tail<\/strong> Landscape concurrentiel : Du commerce r\u00e9gional aux fournisseurs internationaux<\/strong> 03 Opportunit\u00e9s d’investissement<\/strong> Mod\u00e8les commerciaux : De l’abattage et de la transformation aux produits carn\u00e9s sous marque<\/strong> Soutien politique : Incitations \u00e0 l’investissement et facilitation des \u00e9changes<\/strong> 04 Risques et d\u00e9fis<\/strong> Environnement financier : Co\u00fbts \u00e9lev\u00e9s et conditions strictes<\/strong> Risques de march\u00e9 et op\u00e9rationnels : Fluctuations des prix et gestion de la s\u00e9curit\u00e9<\/strong> 05 Recommandations strat\u00e9giques<\/strong> S\u00e9lection des partenaires : Du gouvernement au secteur priv\u00e9<\/strong> Chemin de mise en \u0153uvre : Du projet pilote au passage \u00e0 l’\u00e9chelle<\/strong> Pr\u00e9visions financi\u00e8res : Retour sur investissement et mod\u00e8le de profit<\/strong> Saisir l’opportunit\u00e9 historique de transformation et de modernisation de l’agriculture et de l’\u00e9levage en Afrique de l’Ouest<\/strong>
02 D\u00e9construction de la cha\u00eene industrielle : Flux de valeur de l’\u00e9levage \u00e0 l’abattage<\/strong>
03 Opportunit\u00e9s d’investissement : Flux de capitaux internationaux de 45,51 millions USD et mod\u00e8les commerciaux<\/strong>
04 Risques et d\u00e9fis : Infrastructures, financement et facteurs environnementaux<\/strong>
05 Recommandations strat\u00e9giques : Voies d’acc\u00e8s au march\u00e9 et s\u00e9lection des partenaires<\/strong><\/p>\n\n\n\n
\u00c9tat actuel et potentiel de l’\u00e9levage au Burkina Faso<\/strong>
Aper\u00e7u du pays : Un carrefour de l’agriculture et de l’\u00e9levage en Afrique de l’Ouest<\/strong>
Cette section pr\u00e9sente la situation g\u00e9ographique du Burkina Faso, sa structure d\u00e9mographique (22 millions d’habitants, 65% ont moins de 25 ans), son statut \u00e9conomique (membre de la Communaut\u00e9 \u00e9conomique des \u00c9tats de l’Afrique de l’Ouest, rayonnant sur un march\u00e9 de consommation de 400 millions de personnes), et la place centrale de l’agriculture dans l’\u00e9conomie nationale (repr\u00e9sentant 18% du PIB et employant 900 000 personnes). Elle met \u00e9galement en avant son avantage strat\u00e9gique de position en tant que pays enclav\u00e9 et la facilit\u00e9 de connexion au march\u00e9 europ\u00e9en apport\u00e9e par l’environnement francophone.<\/p>\n\n\n\n
Cette section pr\u00e9sente des donn\u00e9es d\u00e9taill\u00e9es sur l’ampleur de l’\u00e9levage burkinab\u00e8 : 9 millions de bovins, le cheptel de petits ruminants, la r\u00e9partition des 45 principaux march\u00e9s \u00e0 b\u00e9tail (69% de march\u00e9s de production, 18% de march\u00e9s d’exportation), et les mod\u00e8les de vente saisonniers (basse saison de f\u00e9vrier \u00e0 mai, haute saison de d\u00e9cembre \u00e0 janvier). La visualisation de donn\u00e9es est utilis\u00e9e pour montrer la proportion de l’\u00e9levage dans l’\u00e9conomie nationale (18% du PIB) et sa relation comparative avec l’industrie cotonni\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n
Cette section analyse les deux principaux moteurs de la demande du march\u00e9 : Du c\u00f4t\u00e9 de la demande int\u00e9rieure, la croissance de la consommation de viande parmi 22 millions d’habitants et l’expansion de la classe moyenne en Afrique de l’Ouest stimulent la consommation de viande par habitant (croissance annuelle de 2% pour le porc et 1,6% pour le mouton) ; du c\u00f4t\u00e9 de l’exportation, l’exportation d’animaux vivants est pass\u00e9e de 581 tonnes \u00e0 3 746 tonnes entre 2019 et 2023, avec un taux de croissance annuel moyen de 59,3%. Les principales destinations d’exportation comprennent le Ghana (repr\u00e9sentant 49% des exportations de moutons et 83% des exportations de ch\u00e8vres), le B\u00e9nin, le Togo et la C\u00f4te d’Ivoire. Le cheptel devrait d\u00e9passer 10 millions de t\u00eates en 2026.<\/p>\n\n\n\n
Flux de valeur de l’\u00e9levage \u00e0 l’abattage<\/strong>
\u00c9tat actuel de la cha\u00eene de valeur : De l’exportation d’animaux vivants \u00e0 la transformation de la viande<\/strong>
Cette section d\u00e9construit la structure actuelle de la cha\u00eene industrielle : extr\u00e9mit\u00e9 production (agriculteurs ruraux, \u00e9leveurs nomades), extr\u00e9mit\u00e9 collecte (31 march\u00e9s de production, 4 march\u00e9s de rassemblement), extr\u00e9mit\u00e9 abattage (l’abattoir principal de Ouagadougou traite 57% des bovins), et extr\u00e9mit\u00e9 commerce (18% de march\u00e9s d’exportation, 4% de march\u00e9s de consommation). Elle r\u00e9v\u00e8le les points n\u00e9vralgiques de la cha\u00eene de valeur : proportion excessive des exportations d’animaux vivants, capacit\u00e9 d’abattage nationale insuffisante, manque de capacit\u00e9s de transformation profonde, et liens interm\u00e9diaires excessifs entra\u00eenant des prix bas pour les \u00e9leveurs et des prix terminaux \u00e9lev\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n
Cette section r\u00e9alise une analyse d\u00e9taill\u00e9e de la classification et des caract\u00e9ristiques op\u00e9rationnelles des 45 march\u00e9s \u00e0 b\u00e9tail : march\u00e9s de production (31, repr\u00e9sentant 69%, c\u00f4t\u00e9 offre), march\u00e9s de rassemblement (4, repr\u00e9sentant 9%, int\u00e9gration en vrac), march\u00e9s d’exportation (8, repr\u00e9sentant 18%, commerce transfrontalier), et march\u00e9s de consommation (2, repr\u00e9sentant 4%, terminal urbain). Elle montre la fr\u00e9quence des ventes sur les march\u00e9s (47% une fois par semaine, 44% tous les trois jours), les fluctuations saisonni\u00e8res (basse saison de f\u00e9vrier \u00e0 mai, haute saison de d\u00e9cembre \u00e0 janvier), et le volume annuel d’\u00e9changes de petits ruminants (513 000 t\u00eates).<\/p>\n\n\n\n
Cette section analyse la situation concurrentielle : au niveau r\u00e9gional, le Burkina Faso est un fournisseur majeur d’animaux vivants en Afrique de l’Ouest, en concurrence avec le Mali et le Niger, et exporte vers des pays c\u00f4tiers comme le Ghana et la C\u00f4te d’Ivoire ; au niveau international, il fait face \u00e0 la concurrence de pays exportateurs de viande comme le Br\u00e9sil, l’Inde et les \u00c9tats-Unis, ainsi qu’\u00e0 la position dominante des fournisseurs de viande halal d’Australie et de Nouvelle-Z\u00e9lande sur les march\u00e9s du Moyen-Orient et d’Afrique du Nord. L’\u00e9tude souligne que les bovins du Burkina Faso repr\u00e9sentent environ 1\/3 de la consommation de b\u0153uf du Ghana, mais que 77% des importations de b\u0153uf sont des produits \u00e0 faible valeur ajout\u00e9e comme les abats.<\/p>\n\n\n\n
Flux de capitaux internationaux de 45,51 millions USD et mod\u00e8les commerciaux<\/strong>
Investissement international : 45,51 millions USD pour stimuler la modernisation de la cha\u00eene industrielle<\/strong>
Cette section pr\u00e9sente en d\u00e9tail la r\u00e9partition des capitaux internationaux : le projet de 45,51 millions USD de la Banque africaine de d\u00e9veloppement (abattoir moderne et usine de transformation de viande de Bobo-Dioulasso, b\u00e9n\u00e9ficiant \u00e0 30 000 agriculteurs et cr\u00e9ant 4 000 emplois), le pr\u00eat agricole de 200 millions USD de l’IDA de la Banque mondiale, le projet d’appui \u00e0 l’\u00e9levage sah\u00e9lien phase II de 37,5 millions USD de l’IDA, et le projet de construction de l’abattoir de Ziniar\u00e9 de 2,3 millions USD du gouvernement. Elle montre l’allocation des capitaux : modernisation de l’extr\u00e9mit\u00e9 production, standardisation de l’extr\u00e9mit\u00e9 transformation, et internationalisation de l’extr\u00e9mit\u00e9 march\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
Cette section construit trois grands mod\u00e8les commerciaux : mod\u00e8le d’abattage et de transformation (abattoirs modernes, logistique de la cha\u00eene du froid, d\u00e9coupe et conditionnement, ciblant le march\u00e9 urbain national), mod\u00e8le orient\u00e9 vers l’exportation (certification halal, exportation de morceaux de viande \u00e0 haute valeur ajout\u00e9e vers le Moyen-Orient\/l’Afrique du Nord, exportation de sous-produits comme les abats vers les pays c\u00f4tiers d’Afrique de l’Ouest), et mod\u00e8le de viande sous marque (marques de viande fra\u00eeche, cha\u00eenes d’approvisionnement de restauration rapide occidentale, canaux de supermarch\u00e9s). Elle analyse la marge b\u00e9n\u00e9ficiaire, la p\u00e9riode de r\u00e9cup\u00e9ration de l’investissement et le seuil d’entr\u00e9e sur le march\u00e9 pour chaque mod\u00e8le.<\/p>\n\n\n\n
Cette section interpr\u00e8te en d\u00e9tail les politiques d’incitation \u00e0 l’investissement : traitements pr\u00e9f\u00e9rentiels pour les entreprises de Classe A-D stipul\u00e9s par le Code des investissements (montant d’investissement allant de 1 million \u00e0 2 milliards de francs CFA, taux d’exon\u00e9ration fiscale de 25% \u00e0 50%), une p\u00e9riode pr\u00e9f\u00e9rentielle suppl\u00e9mentaire de 3 ans pour l’\u00e9levage, exon\u00e9ration de la taxe de mutation immobili\u00e8re, incitations douani\u00e8res et fiscales suppl\u00e9mentaires pour les mod\u00e8les de PPP (exploitation en concession de 20 \u00e0 40 ans), et statut sp\u00e9cial pour les entreprises orient\u00e9es vers l’exportation (entreprises de Classe D avec volume d’exportation \u2265 80%). Elle d\u00e9montre des mesures de facilitation telles que l’enregistrement des entreprises en 24 heures et le traitement national pour les investisseurs \u00e9trangers.<\/p>\n\n\n\n
Infrastructures, financement et facteurs environnementaux<\/strong>
Goulots d’\u00e9tranglement infrastructurels : Logistique de la cha\u00eene du froid et approvisionnement en \u00e9lectricit\u00e9<\/strong>
Cette section identifie les principaux d\u00e9fis infrastructurels : logistique de la cha\u00eene du froid (les installations de stockage sont le maillon le plus faible, manque d’\u00e9quipements de r\u00e9frig\u00e9ration en zones rurales, longues distances de transport), co\u00fbts de l’\u00e9lectricit\u00e9 (prix de l’\u00e9lectricit\u00e9 industrielle \u00e0 140 francs CFA\/kWh aux heures de pointe, 75 francs CFA\/kWh aux heures normales, approvisionnement instable), et r\u00e9seaux de transport (pays enclav\u00e9, politiques pr\u00e9f\u00e9rentielles seulement applicables au-del\u00e0 de 50 km des ports, impact saisonnier sur l’\u00e9tat des routes). Des donn\u00e9es sont utilis\u00e9es pour montrer l’impact des lacunes infrastructurelles sur l’efficacit\u00e9 de la transformation de la viande, le taux de perte et les co\u00fbts.<\/p>\n\n\n\n
Cette section analyse les d\u00e9fis de financement : canaux de financement (conditions de financement strictes des banques locales, exigeant des garanties et une revue financi\u00e8re, taux d’int\u00e9r\u00eat \u00e9lev\u00e9s), statistiques sur les capitaux \u00e9trangers (entr\u00e9es d’IDE de 149 millions USD en 2020, stock de 3,02 milliards USD, principalement de France\/Liban\/Libye repr\u00e9sentant 70%), et recommandations de financement (le financement international est recommand\u00e9, le financement local pr\u00e9sente des risques \u00e9lev\u00e9s et une mise en \u0153uvre difficile, le gouvernement a mis en place un fonds de 100 milliards de francs CFA pour soutenir les entreprises en difficult\u00e9 avec un taux d’int\u00e9r\u00eat annuel inf\u00e9rieur \u00e0 4%). Elle compare les avantages de financement des investisseurs fran\u00e7ais et libanais au Burkina Faso.<\/p>\n\n\n\n
Cette section identifie les risques op\u00e9rationnels : prix du march\u00e9 (prix bas pour les \u00e9leveurs, profits \u00e9lev\u00e9s pour les interm\u00e9diaires, d\u00e9connexion entre les prix nationaux et internationaux), saisonnalit\u00e9 (animaux maigres et prix bas de f\u00e9vrier \u00e0 mai, demande \u00e9lev\u00e9e lors des f\u00eates de d\u00e9cembre \u00e0 janvier), facteurs de s\u00e9curit\u00e9 (impact du terrorisme dans les zones frontali\u00e8res nord\/est, n\u00e9cessit\u00e9 d’\u00e9tablir des plans d’urgence, \u00e9viter les d\u00e9placements seuls de jour), risques sanitaires (fi\u00e8vre aphteuse, syst\u00e8me de pr\u00e9vention et de contr\u00f4le des \u00e9pid\u00e9mies faible), et changement climatique (s\u00e9cheresse dans la r\u00e9gion du Sahel, p\u00e9nurie saisonni\u00e8re d’aliments pour animaux).<\/p>\n\n\n\n
Voies d’acc\u00e8s au march\u00e9 et s\u00e9lection des partenaires<\/strong>
Strat\u00e9gies d’entr\u00e9e sur le march\u00e9 : Des joint-ventures aux investissements greenfield<\/strong>
Cette section propose trois types de strat\u00e9gies d’entr\u00e9e : mod\u00e8le de joint-venture (coentreprise avec de grands \u00e9leveurs\/commer\u00e7ants locaux, utilisation des r\u00e9seaux de march\u00e9 existants, r\u00e9duction des barri\u00e8res culturelles\/linguistiques, adapt\u00e9 pour une entr\u00e9e initiale), mod\u00e8le de fusion-acquisition (acquisition d’abattoirs locaux ou d’usines de transformation de viande, obtention rapide de capacit\u00e9s de production et de licences, adapt\u00e9 \u00e0 ceux ayant une exp\u00e9rience locale), et mod\u00e8le d’investissement greenfield (construction de nouvelles installations modernes, demande d’incitations \u00e0 l’investissement de Classe A-D, adapt\u00e9 aux investisseurs strat\u00e9giques \u00e0 long terme). Elle analyse les avantages, inconv\u00e9nients, \u00e9chelle d’investissement et sc\u00e9narios applicables pour chaque mod\u00e8le.<\/p>\n\n\n\n
Cette section identifie les partenaires cl\u00e9s : minist\u00e8res gouvernementaux (Minist\u00e8re des Ressources Animales et Halieutiques, Agence de Promotion des Investissements API-BF, Centre de Formalit\u00e9s des Entreprises CEFORE), organisations internationales (IDA de la Banque mondiale, Banque africaine de d\u00e9veloppement BAD, Union \u00e9conomique et mon\u00e9taire ouest-africaine), secteur priv\u00e9 (coop\u00e9ratives de grands \u00e9leveurs locaux, op\u00e9rateurs de march\u00e9s \u00e0 b\u00e9tail, grossistes\/d\u00e9taillants en viande, fournisseurs de services de logistique de la cha\u00eene du froid), et institutions financi\u00e8res (banques locales, fonds de d\u00e9veloppement internationaux, Banque islamique de d\u00e9veloppement). Elle fournit des crit\u00e8res de s\u00e9lection et des recommandations de coop\u00e9ration.<\/p>\n\n\n\n
Cette section formule un chemin de mise en \u0153uvre par phases : Phase 1 \u2013 P\u00e9riode pilote (1-2 ans, s\u00e9lection de zones pilotes autour de Ouagadougou\/Bobo-Dioulasso, construction\/location d’abattoirs, \u00e9tablissement de cha\u00eenes d’approvisionnement locales, obtention de la certification halal) ; Phase 2 \u2013 P\u00e9riode d’expansion (3-5 ans, r\u00e9plication des mod\u00e8les r\u00e9ussis \u00e0 d’autres r\u00e9gions, construction de r\u00e9seaux de logistique de la cha\u00eene du froid, d\u00e9veloppement de march\u00e9s d’exportation, \u00e9tablissement de marques) ; Phase 3 \u2013 P\u00e9riode de passage \u00e0 l’\u00e9chelle (plus de 5 ans, int\u00e9gration verticale de la cha\u00eene industrielle, r\u00e9alisation d’une position de leader sur le march\u00e9 r\u00e9gional, exploration de produits \u00e0 haute valeur ajout\u00e9e comme le cuir\/les produits laitiers).<\/p>\n\n\n\n
Cette section construit un mod\u00e8le financier : \u00e9chelle d’investissement (construction d’abattoir : 1-5 millions USD, logistique de la cha\u00eene du froid : 0,5-2 millions USD, fonds de roulement : 1-3 millions USD), structure de revenus (frais de service d’abattage, ventes de viande, sous-produits, profits \u00e0 l’exportation), structure des co\u00fbts (achat de bovins : 60-70%, main-d’\u0153uvre : 5-10%, \u00e9nergie : 5-8%, transport : 5-10%, autres : 10-15%), pr\u00e9visions de profit (marge brute : 15-25%, p\u00e9riode de r\u00e9cup\u00e9ration de l’investissement : 5-7 ans, ROI : 15-20%). Elle fournit une analyse de sensibilit\u00e9 et des hypoth\u00e8ses de sc\u00e9narios.<\/p>\n\n\n\n
Conclusion<\/strong>
L’industrie de l’\u00e9levage et de l’abattage au Burkina Faso se trouve \u00e0 un point charni\u00e8re de transformation de la tradition vers la modernisation. L’afflux de capitaux internationaux, le soutien politique national et la croissance de la demande du march\u00e9 r\u00e9gional constituent ensemble une fen\u00eatre d’investissement sans pr\u00e9c\u00e9dent. Pour les investisseurs visionnaires, c’est le moment id\u00e9al pour se positionner sur la cha\u00eene de valeur agricole et d’\u00e9levage en Afrique de l’Ouest et saisir l’avantage du premier arriv\u00e9.<\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/www.npwplastic.com\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/5\/2026\/01\/1-1536x864-1-1024x576.jpg\")
<\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/www.npwplastic.com\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/5\/2026\/01\/2-1536x864-1-1024x576.jpg\")
<\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/www.npwplastic.com\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/5\/2026\/01\/3-1536x864-1-1024x576.jpg\")
<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/www.npwplastic.com\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/5\/2026\/01\/4-768x432-1.jpg\")
<\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/www.npwplastic.com\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/5\/2026\/01\/5-768x432-1.jpg\")
<\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/www.npwplastic.com\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/5\/2026\/01\/6-768x432-1.jpg\")
<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/www.npwplastic.com\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/5\/2026\/01\/7-768x432-1.jpg\")
<\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/www.npwplastic.com\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/5\/2026\/01\/8-768x432-1.jpg\")
<\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/www.npwplastic.com\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/5\/2026\/01\/9-768x432-1.jpg\")
<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/www.npwplastic.com\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/5\/2026\/01\/10-768x432-1.jpg\")
<\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/www.npwplastic.com\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/5\/2026\/01\/11-768x432-1.jpg\")
<\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/www.npwplastic.com\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/5\/2026\/01\/12-768x432-1.jpg\")
<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/www.npwplastic.com\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/5\/2026\/01\/13-768x432-1.jpg\")
<\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/www.npwplastic.com\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/5\/2026\/01\/14-768x432-1.jpg\")
<\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/www.npwplastic.com\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/5\/2026\/01\/15-768x432-1.jpg\")
<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/www.npwplastic.com\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/5\/2026\/01\/16-768x432-1.jpg\")
<\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/www.npwplastic.com\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/5\/2026\/01\/17-768x432-1.jpg\")
<\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/www.npwplastic.com\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/5\/2026\/01\/18-768x432-1.jpg\")
<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/www.npwplastic.com\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/5\/2026\/01\/19-768x432-1.jpg\")
<\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/www.npwplastic.com\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/5\/2026\/01\/20-768x432-1.jpg\")
<\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/www.npwplastic.com\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/5\/2026\/01\/21-768x432-1.jpg\")
<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/www.npwplastic.com\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/5\/2026\/01\/22-768x432-1.jpg\")
<\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/www.npwplastic.com\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/5\/2026\/01\/23-768x432-1.jpg\")
<\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/www.npwplastic.com\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/5\/2026\/01\/24-768x432-1.jpg\")
<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/www.npwplastic.com\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/5\/2026\/01\/1a6f3d9a65a61b8a4705c1dacafe3d70-1536x201-2-1024x134.png\")
<\/a><\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"