{"id":508,"date":"2026-01-09T11:37:54","date_gmt":"2026-01-09T03:37:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.npwplastic.com\/es\/?p=508"},"modified":"2026-01-09T11:37:57","modified_gmt":"2026-01-09T03:37:57","slug":"informe-de-analisis-sobre-oportunidades-de-mercado-para-la-industria-ganadera-y-de-sacrificio-en-gabon-africa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.npwplastic.com\/es\/informe-de-analisis-sobre-oportunidades-de-mercado-para-la-industria-ganadera-y-de-sacrificio-en-gabon-africa\/","title":{"rendered":"Informe de An\u00e1lisis sobre Oportunidades de Mercado para la Industria Ganadera y de Sacrificio en Gab\u00f3n, \u00c1frica"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>Informe de An\u00e1lisis de Oportunidades de Mercado para la Industria Ganadera y de Sacrificio en Gab\u00f3n<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>1. Resumen Ejecutivo: Oportunidades Estructurales Impulsadas por la Pol\u00edtica<\/strong><br>La industria ganadera y de sacrificio de Gab\u00f3n se encuentra en un per\u00edodo de oportunidad estrat\u00e9gica definido por fuertes iniciativas impulsadas por el estado, una enorme brecha de oferta en el mercado y una necesidad urgente de modernizaci\u00f3n. Como pa\u00eds que depende en gran medida de los ingresos del petr\u00f3leo e importa m\u00e1s del 90% de sus alimentos, el gobierno gabon\u00e9s ha convertido en un imperativo estrat\u00e9gico nacional lograr la autosuficiencia en productos agr\u00edcolas y ganaderos a trav\u00e9s de pol\u00edticas centrales como el establecimiento de \u00abZonas de Alta Producci\u00f3n Agr\u00edcola\u00bb (ZAPs). Esto proporciona un claro apoyo pol\u00edtico y protecci\u00f3n del mercado para los inversores.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Conclusi\u00f3n Central:<\/strong> La oportunidad en el mercado gabon\u00e9s implica esencialmente la modernizaci\u00f3n sistem\u00e1tica de una cadena de valor ganadera y de sacrificio tradicional, fragmentada, atrasada e ineficiente, bajo la clara orientaci\u00f3n de la estrategia gubernamental de \u00absustituci\u00f3n de importaciones\u00bb. El papel de los inversores debe ser el de \u00abestablecedores de est\u00e1ndares industriales\u00bb e \u00abintegradores de cadena completa\u00bb, que introduzcan capital, tecnolog\u00eda y sistemas de gesti\u00f3n modernos para construir instalaciones de producci\u00f3n y procesamiento a gran escala e industrializadas dentro de las zonas habilitantes de pol\u00edticas (ZAPs), llenando as\u00ed la importante brecha de suministro de prote\u00ednas del pa\u00eds.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>2. Visi\u00f3n General del Mercado y Entorno Macro<\/strong><br><strong>2.1 Estrategia Nacional y Pol\u00edticas Centrales<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Estrategia de Zonas de Alta Producci\u00f3n Agr\u00edcola (ZAPs):<\/strong> Entre 2020 y 2021, el gobierno gabon\u00e9s estableci\u00f3 las primeras cinco ZAPs en las provincias de Estuaire, Moyen-Ogoou\u00e9 y Ngouni\u00e9, cubriendo un \u00e1rea total de 75.000 hect\u00e1reas. En 2023, el gobierno anunci\u00f3 adem\u00e1s planes para agregar la ZAP de Souba en la provincia de Haut-Ogoou\u00e9. Esta estrategia es el veh\u00edculo central para atraer inversi\u00f3n y desarrollar la agricultura y la ganader\u00eda.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Fuertes Incentivos a la Inversi\u00f3n:<\/strong> Para fomentar la participaci\u00f3n de los inversores en las ZAPs, el gobierno gabon\u00e9s ofrece un paquete atractivo de incentivos, que incluye: asignaci\u00f3n de tierras seg\u00fan las necesidades del inversor, provisi\u00f3n gratuita de derechos de uso de la tierra y exenci\u00f3n de derechos de aduana sobre todos los suministros, equipos e insumos relacionados con la producci\u00f3n agr\u00edcola. Las empresas solo est\u00e1n obligadas a pagar un peque\u00f1o impuesto sobre la tierra varios a\u00f1os despu\u00e9s de su establecimiento y se comprometen por contrato a suministrar el 50% de los productos agr\u00edcolas al mercado local. Los t\u00e9rminos del contrato suelen ser de 25 a\u00f1os y son renovables al vencimiento.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Clara Intenci\u00f3n de Cooperaci\u00f3n de Alto Nivel:<\/strong> Altos funcionarios del Ministerio de Agricultura de Gab\u00f3n han expresado expl\u00edcitamente una fuerte voluntad de profundizar la cooperaci\u00f3n pr\u00e1ctica en el sector agr\u00edcola durante reuniones con socios como China, creando un entorno pol\u00edtico favorable para proyectos de cooperaci\u00f3n internacional.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>2.2 Fundamentos Industriales y Brechas del Mercado<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Situaci\u00f3n Econ\u00f3mica y Potencial del Mercado:<\/strong> El sector ganadero contribuye aproximadamente con un 4,8% al PIB de Gab\u00f3n, pero su vasto mercado de consumo interno sigue insatisfecho. El consumo anual de carne per c\u00e1pita del pa\u00eds es de solo 18 kg, muy por debajo del promedio regional, y la demanda continuar\u00e1 aumentando con el crecimiento de la poblaci\u00f3n y la urbanizaci\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Estructura Desequilibrada de Importaci\u00f3n-Exportaci\u00f3n:<\/strong> La industria c\u00e1rnica de Gab\u00f3n presenta una estructura anormal de \u00abexportaciones de alto valor, oferta local baja\u00bb. En 2022, las exportaciones de carne alcanzaron los $230 millones, siendo el 93% carne de res congelada, destinada principalmente al mercado de la UE. Mientras tanto, varias carnes, incluida la de aves de corral y cerdo, dependen en gran medida de las importaciones, lo que indica una grave escasez de oferta local.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>3. An\u00e1lisis de Oportunidades y Desaf\u00edos por Segmentos<\/strong><br>La siguiente tabla analiza las oportunidades, puntos de dolor y puntos de entrada de inversi\u00f3n para los tres segmentos centrales: aves de corral, cerdos y ganado.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Segmento &#8211; Oportunidades y Estado Actual del Mercado &#8211; Puntos de Dolor y Desaf\u00edos Centrales &#8211; Puntos de Entrada y Estrategias de Inversi\u00f3n<\/strong><br><strong>Aves de Corral (Broilers):<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Oportunidades:<\/strong> 1. Prioridad Pol\u00edtica: Identificada por la FAO como \u00e1rea prioritaria de desarrollo para la ZAP de Kango en la provincia de Estuaire, con el objetivo de la autosuficiencia alimentaria. 2. Efecto Demostraci\u00f3n de Inversi\u00f3n: CIITTA firm\u00f3 un MoU en 2023 para invertir en producci\u00f3n de broilers en la ZAP de Andem, validando la viabilidad del mercado. 3. Fuerte Demanda Local: El pollo es la carne preferida para festivales locales y reuniones familiares, con una cultura de consumo arraigada.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Desaf\u00edos:<\/strong> 1. Altos Costos de Producci\u00f3n: Gran dependencia de los piensos importados conduce a altos costos de producci\u00f3n, reduciendo m\u00e1rgenes de ganancia. 2. Capacidad y Tecnolog\u00eda Atrasadas: Dominada por la cr\u00eda de traspatio a peque\u00f1a escala, resultando en baja productividad y altos riesgos de bioseguridad (la gripe aviar H5N1 afect\u00f3 gravemente la capacidad en 2019). 3. Competencia de Importaciones: El mercado enfrenta competencia de productos av\u00edcolas importados baratos.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Puntos de Entrada:<\/strong> 1. <strong>Modelo de Integraci\u00f3n Vertical:<\/strong> Invertir en una cadena industrial completa de \u00abprocesamiento de piensos &#8211; cr\u00eda a gran escala &#8211; sacrificio moderno &#8211; distribuci\u00f3n de cadena de fr\u00edo\u00bb dentro de una ZAP. Construir una f\u00e1brica de piensos es central para el control de costos y la garant\u00eda de seguridad. 2. <strong>Creaci\u00f3n de Marca de Alto Est\u00e1ndar:<\/strong> Introducir tecnolog\u00eda de cr\u00eda en naves cerradas para producir pollo de marca fresco\/congelado, de calidad y rastreable, enfatizando \u00abseguro, fresco, local\u00bb para diferenciarse de las importaciones. 3. <strong>Aprovechar las Ventajas de las Pol\u00edticas:<\/strong> Solicitar activamente el establecimiento en una ZAP para utilizar plenamente beneficios como el uso gratuito de la tierra y la exenci\u00f3n de derechos de equipos.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Ganado (incluyendo B\u00fafalos):<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Oportunidades:<\/strong> 1. Fuerte Base de Recursos: El hato ganadero nacional es de aproximadamente 1,8 millones de cabezas, con una producci\u00f3n anual de 120.000 toneladas, lo que indica una dotaci\u00f3n de recursos significativa. 2. Orientaci\u00f3n Exportadora Madura: Posee un sistema de exportaci\u00f3n de carne de res congelada bien establecido con acceso al mercado de la UE, y el Puerto de Libreville tiene una fuerte capacidad de manejo de cadena de fr\u00edo. 3. Acceso Abierto al Mercado: Gab\u00f3n ha abierto su mercado a las exportaciones de ganado reproductor de pa\u00edses como Brasil, mostrando inter\u00e9s en mejorar las razas locales y modernizar la industria.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Desaf\u00edos:<\/strong> 1. M\u00e9todos de Producci\u00f3n Primitivos: El 70% del hato ganadero est\u00e1 bajo sistemas de pastoreo extensivo, resultando en bajas tasas de sacrificio y productividad. 2. Procesamiento Atrasado: La mecanizaci\u00f3n del sacrificio est\u00e1 por debajo del 30%, con tasas de p\u00e9rdida de productos de hasta el 25%. El pa\u00eds tiene solo una l\u00ednea de sacrificio moderna certificada por la UE, lo que indica una grave escasez de capacidad de procesamiento. 3. Riesgo de Enfermedades: Enfermedades como la Fiebre Aftosa han causado p\u00e9rdidas econ\u00f3micas significativas, y el sistema de servicios veterinarios es d\u00e9bil.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Puntos de Entrada:<\/strong> 1. <strong>Invertir en Centros Modernos de Sacrificio y Procesamiento:<\/strong> Este es el eslab\u00f3n m\u00e1s urgentemente necesario y que agrega m\u00e1s valor en la cadena de valor actual. La inversi\u00f3n puede centrarse en construir nuevas plantas de sacrificio\/corte con est\u00e1ndares de la UE, con almacenamiento en fr\u00edo, sirviendo tanto a los mercados de exportaci\u00f3n como al nacional. 2. <strong>Desarrollar Engorde Intensivo:<\/strong> Asociarse con pastores para establecer corrales de engorde modernos cerca de las principales \u00e1reas de pastoreo, utilizando alimentaci\u00f3n cient\u00edfica para acortar el ciclo de acabado y estabilizar\/mejorar la calidad y el suministro de la carne. 3. <strong>Explorar la Creaci\u00f3n de Marca Local:<\/strong> Adem\u00e1s de satisfacer las necesidades de exportaci\u00f3n, desarrollar productos de carne de res frescos\/refrigerados, envasados en atm\u00f3sfera modificada para el mercado local de gama media-alta (hoteles, supermercados) para establecer una marca local.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Cerdos:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Oportunidades:<\/strong> 1. Enfoque de Desarrollo Claro: Junto con las aves de corral, identificado como un \u00e1rea de desarrollo clave para la ZAP de Kango, disfrutando del mismo apoyo pol\u00edtico. 2. Demanda de Mercado Estable: La demanda de consumo de cerdo contin\u00faa creciendo de manera constante en provincias como Ogoou\u00e9. 3. Modelos de \u00c9xito Replicables: Existen ejemplos locales de expansi\u00f3n exitosa de la escala de cr\u00eda porcina a trav\u00e9s de modelos cooperativos, demostrando la escalabilidad del mercado.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Desaf\u00edos:<\/strong> 1. Industria Extremadamente Fragmentada: Dominada por la cr\u00eda de traspatio de peque\u00f1os productores, carente de sistemas de producci\u00f3n escalados y estandarizados. 2. Cadena de Suministro Fr\u00e1gil: Suministro de piensos inestable y de alto costo restringe severamente el desarrollo de la industria. 3. Falta de Procesamiento y Canales de Venta: Ausencia de instalaciones modernas de sacrificio, corte y cadena de fr\u00edo dificulta que los productos ingresen a los canales de consumo principales.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Puntos de Entrada:<\/strong> 1. <strong>Modelo \u00abGranja Central + Agricultura por Contrato\u00bb:<\/strong> Establecer una granja central de cr\u00eda y demostraci\u00f3n de alta bioseguridad dentro de una ZAP, mientras se firman acuerdos de agricultura por contrato con agricultores de los alrededores, proporcionando lechones, piensos, tecnolog\u00eda y compra responsable para lograr r\u00e1pidamente la escala. 2. <strong>Producci\u00f3n de Piensos Especializados de Apoyo:<\/strong> Invertir en la construcci\u00f3n de l\u00edneas de producci\u00f3n de piensos dedicadas adaptadas a las necesidades nutricionales de los cerdos para garantizar la seguridad de la cadena de suministro y reducir los costos de los agricultores. 3. <strong>Construir Puntos de Procesamiento Regionales:<\/strong> Invertir en l\u00edneas de sacrificio y corte de peque\u00f1a a mediana escala, con est\u00e1ndares higi\u00e9nicos, para producir carne refrigerada para los mercados urbanos de la regi\u00f3n circundante.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>4. Riesgos Clave y Desaf\u00edos Integrales<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Cuellos de Botella de Infraestructura y Operativos:<\/strong> Aunque la infraestructura dentro de las ZAPs est\u00e1 parcialmente desarrollada por el gobierno, la red nacional de transporte terrestre y log\u00edstica de cadena de fr\u00edo sigue siendo d\u00e9bil, y el suministro el\u00e9ctrico puede ser poco fiable. Los inversores deben incluir generaci\u00f3n de energ\u00eda de respaldo y soluciones de log\u00edstica interna en la planificaci\u00f3n del proyecto.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Competencia de la Cadena de Suministro y del Mercado:<\/strong> Los insumos clave (por ejemplo, materias primas para piensos, medicamentos veterinarios\/vacunas) dependen de las importaciones, haciendo que los costos sean vulnerables a las fluctuaciones del mercado internacional y del tipo de cambio. Simult\u00e1neamente, existe competencia de productos c\u00e1rnicos importados de bajo precio de regiones como la UE y Brasil.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Procesos de Tierra y Aprobaci\u00f3n:<\/strong> Algunas \u00e1reas de las ZAPs involucran bosques, requiriendo la finalizaci\u00f3n de un proceso de \u00abdesmonte\u00bb antes de estar disponibles para uso agr\u00edcola, lo que puede agregar tiempo y costos iniciales. El establecimiento de la empresa requiere solicitudes secuenciales a la Agencia de Promoci\u00f3n de Inversiones de Gab\u00f3n (ANPI) para el registro de la empresa, a la oficina de la ZAP para permisos agr\u00edcolas, y la firma de un contrato de concesi\u00f3n con el gobierno, un proceso que requiere apoyo legal profesional.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>5. Recomendaciones Estrat\u00e9gicas y V\u00edas de Entrada<\/strong><br><strong>5.1 Modelos de Cooperaci\u00f3n y Negocio<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Alineaci\u00f3n Pol\u00edtica, Tomar la Posici\u00f3n Ventajosa:<\/strong> La estrategia principal es involucrarse directamente con la Agencia de Promoci\u00f3n de Inversiones de Gab\u00f3n (ANPI) y las oficinas de las ZAPs, estudiar a fondo las caracter\u00edsticas de cada ZAP, seleccionar la zona m\u00e1s adecuada para el posicionamiento del proyecto (por ejemplo, los proyectos av\u00edcolas y porcinos podr\u00edan centrarse en la ZAP de Kango), esforzarse por convertirse en un proyecto de referencia y maximizar el uso de los incentivos pol\u00edticos.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Desarrollo de Integraci\u00f3n Vertical:<\/strong> Dado que los piensos son un factor de costo central y el procesamiento es el punto de mayor valor a\u00f1adido, planificar simult\u00e1neamente f\u00e1bricas de piensos de apoyo y plantas de sacrificio\/procesamiento durante el dise\u00f1o inicial de los proyectos de cr\u00eda para construir una cadena industrial de circuito cerrado es clave para el control de riesgos y la mejora de la rentabilidad.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Cooperaci\u00f3n T\u00e9cnica y Empoderamiento Local:<\/strong> Siguiendo modelos como los de la FAO y CIITTA del Reino Unido, la gesti\u00f3n avanzada de la cr\u00eda, el control de enfermedades y las tecnolog\u00edas de producci\u00f3n de piensos pueden ser componentes importantes de la cooperaci\u00f3n. La asociaci\u00f3n con cooperativas o agricultores locales puede cumplir con la responsabilidad social corporativa mientras estabiliza las fuentes de suministro r\u00edo arriba.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>5.2 Ruta de Implementaci\u00f3n por Fases<\/strong><br><strong>Fase &#8211; Objetivos &#8211; Acciones Clave<\/strong><br><strong>Fase 1: Compromiso Pol\u00edtico y Piloto (1-2 a\u00f1os):<\/strong> Completar aprobaciones, establecer un proyecto de demostraci\u00f3n a peque\u00f1a escala, validar el modelo de negocio.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Acciones Clave:<\/strong>\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Completar el registro de la empresa en ANPI, obtener permisos agr\u00edcolas de la ZAP, firmar contrato de concesi\u00f3n de tierras.<\/li>\n\n\n\n<li>Dentro de la ZAP seleccionada, construir una granja de demostraci\u00f3n moderna de aves de corral o cerdos de mediana escala con un taller de piensos de apoyo.<\/li>\n\n\n\n<li>Asociarse con distribuidores locales para ventas de prueba, creando conciencia del mercado.<br><strong>Fase 2: Expansi\u00f3n de Capacidad y Apoyo al Procesamiento (3-5 a\u00f1os):<\/strong> Lograr econom\u00edas de escala, establecer capacidad de procesamiento central, construir marca.<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Acciones Clave:<\/strong>\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Expandir la escala de cr\u00eda, replicar el modelo exitoso.<\/li>\n\n\n\n<li>Invertir en la construcci\u00f3n de una planta central moderna de sacrificio\/procesamiento y almacenamiento en fr\u00edo, logrando el salto de producto primario a mercanc\u00eda estandarizada.<\/li>\n\n\n\n<li>Establecer sistema de marca propia y distribuci\u00f3n de cadena de fr\u00edo, ingresando a supermercados y cadenas de suministro de servicios de alimentos en ciudades principales como Libreville.<br><strong>Fase 3: Profundizaci\u00f3n de la Cadena de Valor y Expansi\u00f3n del Mercado (5+ a\u00f1os):<\/strong> Convertirse en un l\u00edder del mercado, expandirse a productos de alto valor a\u00f1adido y mercados regionales.<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Acciones Clave:<\/strong>\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Integrar a\u00fan m\u00e1s los recursos de cr\u00eda y materias primas para piensos r\u00edo arriba.<\/li>\n\n\n\n<li>Desarrollar l\u00edneas de productos procesados adicionales (por ejemplo, listos para comer, productos c\u00e1rnicos preparados).<\/li>\n\n\n\n<li>Aprovechar las credenciales de exportaci\u00f3n maduras y las instalaciones portuarias de Gab\u00f3n para explorar la exportaci\u00f3n de productos conformes a la regi\u00f3n de \u00c1frica Central e incluso al mercado de la UE.<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>6. Conclusi\u00f3n<\/strong><br>El mapa de oportunidades para la industria ganadera y de sacrificio de Gab\u00f3n es claro: en un extremo, el gobierno ofrece un paquete de incentivos extraordinario de \u00abcosto cero de tierra, libre de impuestos\u00bb a trav\u00e9s de las ZAPs; en el otro, un vac\u00edo masivo en el mercado correspondiente a una dependencia de importaciones del 90% de la carne. Esta combinaci\u00f3n \u00fanica lo convierte en uno de los mercados con mayor certeza pol\u00edtica y m\u00e1s favorable a la inversi\u00f3n en \u00c1frica Occidental-Central.<\/p>\n\n\n\n<p>Los inversores exitosos deben ser una combinaci\u00f3n de \u00abarbitrajistas de pol\u00edticas estrat\u00e9gicas\u00bb e \u00abingenieros de modernizaci\u00f3n industrial\u00bb. Por un lado, deben integrarse de manera eficiente y conforme en la estrategia nacional de desarrollo agr\u00edcola, traduciendo las ventajas pol\u00edticas de las ZAPs en la base del proyecto. Por otro lado, deben realizar inversiones intensivas en capital en los eslabones m\u00e1s d\u00e9biles de la cadena industrial: piensos y procesamiento, construyendo barreras competitivas a trav\u00e9s de la tecnolog\u00eda y el capital. Para los inversores que buscan retornos a largo plazo y estables y desean establecer una presencia en el \u00c1frica franc\u00f3fona, ahora es la ventana dorada para ingresar a Gab\u00f3n, asegurar recursos pol\u00edticos escasos y definir los est\u00e1ndares de la industria.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image alignfull size-large\"><a href=\"https:\/\/www.npwplastic.com\/es\/business-plan-writing-services\/\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"134\" src=\"https:\/\/www.npwplastic.com\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2026\/01\/1a6f3d9a65a61b8a4705c1dacafe3d70-1-6-1024x134.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-510\" srcset=\"https:\/\/www.npwplastic.com\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2026\/01\/1a6f3d9a65a61b8a4705c1dacafe3d70-1-6-1024x134.png 1024w, https:\/\/www.npwplastic.com\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2026\/01\/1a6f3d9a65a61b8a4705c1dacafe3d70-1-6-300x39.png 300w, https:\/\/www.npwplastic.com\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2026\/01\/1a6f3d9a65a61b8a4705c1dacafe3d70-1-6-768x101.png 768w, https:\/\/www.npwplastic.com\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2026\/01\/1a6f3d9a65a61b8a4705c1dacafe3d70-1-6-1536x201.png 1536w, https:\/\/www.npwplastic.com\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2026\/01\/1a6f3d9a65a61b8a4705c1dacafe3d70-1-6-2048x268.png 2048w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/a><\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Informe de An\u00e1lisis de Oportunidades de Mercado para la Industria Ganadera y de Sacrificio en Gab\u00f3n 1. 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